新海南客戶端、南海網、南國都市報4月19日消息（記者 利聲富）“每個月3000多元的收入，年底還分紅。”4月19日，陵水本號鎮軍普村火龍果基地內，忙碌的陳愛平心里像成熟的火龍果一般甜蜜。不遠處的本號村，全村222戶村民拿到產業分紅后喜上眉梢。這樣的福利，在陵水本號鎮22個行政村，已享受5年。這一切，得益于海南正和職業培訓學校創辦人姚佩君為他們安上“智慧大腦”，因地制宜，構建所有權、經營權、收益權分置的“本號模式”，實現“一村一企業一體系”的創新。

姚佩君為前來考察的人員介紹“本號模式”。

　　8畝地除了種植早晚造水稻外，空閑時種植辣椒、茄子、豆角等冬季瓜菜，一年收入也就一萬多元，陳愛平一家日子過得緊巴巴的，為補貼家用，夫妻倆一有空就打零工。時針回撥到5年前，軍普村家家戶戶都和陳愛平差不多，他們以種植水稻、辣椒、檳榔、菠蘿蜜等傳統農作物為主要產業，生產規模小而散，無法形成規?；N植，收入普遍不高。

　　變化始于2017年。

　　2017年4月底，軍普村整合127畝土地，與有著豐富火龍果種植經驗的某公司合作，全村86戶村民以167萬元扶貧資金入股方式發展產業種植。

　　但由于雙方專業知識匱乏，合作社與企業間的“協議”竟然沒有區分甲乙雙方，且合作內容未能充分保障村民利益，甚至也未能保障外來公司利益。再加上合作社沒有完善的財務管理制度等，使得產業才剛開始就遭遇重重困難。

　　“根據合同，投入167萬元的村民只能獲得120萬元，連本金都不夠。這怎么能行？”姚佩君看完合同后，非常驚訝。隨后，經姚佩君多方協調，代表村集體與該合作公司談判，通過修訂規范協議，同等條件下多增收167萬元。

姚佩君在軍普村進行產業合作分析交流。

　　隨后，軍普村委會成立村集體公司，制定規范協議，明確利益分配和人員職務，完善公司制度等。

　　經過重新設計，村委會成立公司后，創新實行“一村一企業一體系”的產業發展模式。根據海南得天獨厚的氣候條件，考量火龍果生長周期短，一年內上市時間長達9個月，且市場需求量較大，價格較好等因素后，他們大力發展火龍果種植等特色產業。

　　思想轉變了，思路打準了，干勁也足了。經過幾年的發展，陵水本號鎮軍普村委會的村集體產業快速發展。隨后，姚佩君提出脫貧攻堅、產業扶貧與發展壯大村集體經濟、鄉村振興有效銜接的發展機制，成立了“鎮級創業輔導中心”公共服務平臺，開展全鏈條的產業孵化之路，手把手教村干部和村民辦企業、成立村集體公司。

姚佩君在給村委會干部授課。

　　軍普村的成功，讓本號鎮其他村莊看到了希望。2017年下半年，陵水本號鎮政府委托海南正和職業學校幫忙解決合作社經營亂象。

　　隨后，具有多年企業高管經驗的姚佩君將現代企業管理理念植入村辦企業，將基層黨組織和村兩委成員作為核心“董事會”，將政治素質好、法治觀念強的致富能手和職業經理人作為職業化“經營團隊”，將駐村第一書記、駐村干部、貧困戶代表、村民監督委員會成員組成“監事會”。僅用2個月時間，就為本號全鎮所有22個村建立所有權、經營權、收益權“三權分置”的現代村集體企業。

　　經過幾年的發展，陵水本號鎮農村集體經濟組織經營主體培育和制度建設、人才培養取得顯著成效。產業發展次第開花，軍普村、白石村、田心村等所屬22家村集體企業通過發展火龍果、百香果、益智茶、生豬養殖等扶貧產業創收，規模連片種植的村集體產業園從0突破到2000多畝，并提供1800多個季節性勞務用工崗位帶動貧困群眾就業增收。2022年春節，本號村全村進行分紅，222戶村民均領到分紅，首次實現全村分紅。

　　陵水“本號模式”的成功獲得有關部門的認可，先后被納入全國脫貧攻堅典型案例，入選全球減貧案例等。

　　目前，“本號模式”已在海口、三亞、定安、文昌、瓊中、澄邁等市縣180個村推行并取得明顯成效。先后吸引青海、河南、廣西、甘肅、貴州、浙江、福建等全國各地的“取經者”前來學習參觀，并邀請姚佩君指導開展同類實踐。