海南社會

　　■海南日報記者 鄧鈺 通訊員 李驍可

　　海南橡膠堅持黨管干部、黨管人才，將總部11個關鍵崗位進行社會公開選聘，申報高層次人才10人；海墾神泉集團黨委牽頭，成立三亞市墾地融合發展工作專班；海墾建工集團積極推進大項目上建立聯合黨組織，確保工程項目廉潔干凈進行……

　　2月23日，海南省農墾控股集團有限公司（以下簡稱海墾控股集團）舉行2021年度黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核會議，15名二級企業負責人作為代表依次登臺述職，針對去年一年抓基層黨建工作進行梳理和闡述，亮成績、說不足、立任務，開展了一場基層黨建工作的“年度大考”。

　　今年，海墾控股集團將進一步樹立“抓黨建就是抓發展”的理念，堅持和加強黨對企業的全面領導，推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業的發展活力和競爭實力。

　　黨建引領 建設加速

　　“面對持續陰雨天氣、新冠肺炎疫情等諸多挑戰，工程不僅沒延緩，還提前2個月完工。”日前，在瓊中黎族苗族自治縣灣嶺鎮的海墾茶業生態科技園（一期）項目現場，項目技術負責人王中華說，得益于企業以黨建為引領推動項目建設，啃下“硬骨頭”，解決建設難點問題，保證施工進度和質量。

　　建設效率從何而來？王中華的話道出關鍵：將黨建工作深度融入生產經營全過程，促進項目高質量建設。

　　據了解，自開工起，該項目業主單位海南農墾熱作產業集團有限公司和建設單位海墾建工集團便聯合以黨建為引領，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，落實項目建設要求，激勵職工緊盯目標任務，對照時間節點加快建設進度；同時企業主要負責人堅持在項目建設一線辦公，遇到問題當場協調解決，協調多線作業、工序交叉等形式，并有序調控人員多班輪崗，為項目建設按下“快進鍵”。

　　目前，海墾茶業生態科技園（一期）已于1月下旬完成主體施工建設，5條茶葉生產線將進場安裝調試，預計4月底試產。

　　這并非孤例。在項目建設過程中，企業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里。海南農墾各大企業圍繞重點項目創新舉措，將黨建力量延伸到建設一線——

　　海墾草畜豬業有限公司設立4個黨員先鋒模范崗，成立4個黨員突擊隊，在公司生產、項目建設“急難險阻”問題上，黨員干部沖鋒在前，于2021年成功推進海墾新希望30萬頭、東興10萬頭一期育肥場建成投產，儋州30萬頭項目6個場投產；

　　海墾南繁產業集團強化黨建推進重點項目，采取集中統籌指揮的方式強力推進項目建設，成立3個項目指揮部和3個臨時黨支部，發揮黨員先鋒模范作用，帶隊奮戰一線，完成國家南繁生物育種專區項目一期試運營，推進二期項目生產配套用房完成項目主體建設；

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　　海墾控股集團相關負責人表示，今年該集團將持續以高質量黨建推動產業加快發展，充分發揮黨組織在推進重點項目落地、服務生產經營、守護國有資產、凝聚職工等方面的戰斗堡壘作用，推廣揭榜掛帥選拔機制，進一步發揮黨員干部的先鋒模范作用，引領推動企業加快發展，增強盈利能力。

　　開辟陣地 強化黨建

　　去年以來，海墾控股集團結合墾區實際，制定專項工作方案，以“清單化”形式明確黨史學習教育的10項內容，通過講好專題黨課、打造“云上微課堂”、開展“我為群眾辦實事”實踐活動等多種形式，開辟學習陣地，調動學習熱情，將強化黨建融入貫穿到各項工作始終，把黨史學習教育成效轉化為企業競爭力。

　　“輕點手機屏幕，一段段感人的紅色故事便躍然眼前。”日前，在位于儋州市雅星鎮的海南農墾八一總場公司，職工顏飛打開手機中的“云上微課堂”，津津有味看起黨史知識。

　　據了解，去年以來，八一總場公司創新學習載體和學習方式，以“線上+線下”結合的方式開展黨史學習，營造濃厚的學習氛圍。

　　“云上微課堂”讓黨史學習教育有“廣度”，而海南農墾諸多企業還將黨史學習教育課堂搬到了田間地頭，從會場向現場延伸，用通俗易懂的語言，讓更多的基層黨員聆聽到生動黨課，從而讓學習有了“深度”。

　　“我們和品資所共建黨支部，在黨建活動中，邀請品資所專家到產業基地開展專題授課，以黨建促進產學研融合發展。”龍江農場公司相關負責人表示，黨史學習教育不僅要把重點放在“學”上，更要把重點放在“干”上，把黨建與產業深度融合，形成產業發展的動力。

　　去年以來，海南農墾各企業在田間地頭、膠林茶園、項目現場等地，邀請業內專家、先進典型等講好專題黨課，并在學習教育中不斷深化企業黨建意識，真正做到黨建工作與生產經營深度融合。

　　海墾控股集團相關負責人表示，今年，該集團將總結優秀經驗和典型做法，扎實開展能力提升建設年活動，不斷提升干部能力建設，并進一步強化理論學習和實踐鍛煉，推進黨史學習教育常態化長效化，不斷提升黨員干部政治素養和專業能力，還將持續加強黨務骨干和黨支部書記等業務培訓教育，提高黨務隊伍的業務水平，提高黨建工作質量。

　　建章立制 長效發展

　　過去一年，海墾控股集團黨委取得了諸多黨建工作新成效：出臺黨委全面從嚴治黨主體責任清單，修訂“三重一大”事項清單，前置研究136項重大事項，舉行10次專題研究黨建工作，發揮黨委把方向、管大局、促落實作用。

　　“黨建工作搞不好，就會把績效考核總分拉下來，這樣的量化考核標準真正發揮了‘指揮棒’作用，讓黨建從‘紙面’落到‘地面’。”近年來，海墾控股集團明確建立健全黨建責任制考核標準，構建“明責履責、考責問責”黨建工作責任體系，運用責任機制傳導壓力，使黨建工作真正從“軟指標”變成“硬約束”。

　　另一方面，海墾控股集團還將加強黨風廉政建設，聚焦“三重一大”事項，特別是投資決策、并購重組、選人用人等重點領域和關鍵環節和關鍵崗位、重要人員的監督，將全面從嚴治黨、從嚴治企向基層企業延伸。

　　上行下效，各二級企業紛紛行動細化責任清單，健全責任鏈條，量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環環相扣、層層負責、層層落實的責任鏈條：海南農墾集團金控財務公司聯合黨支部把黨建工作列入重要議事日程，納入公司目標考核體系；海墾紅華農場公司把黨建“第一責任人”寫入分工的責任中，并將“第一責任人”的責任傳導至班子成員以及各項業務領域……

　　然而黨建工作不在一時，更需馳而不息，久久為功，也要更加清醒認識到，與海南自由貿易港建設的新要求、新任務相比，仍存在諸多薄弱環節。

　　下一步，該集團還將以問題為導向，切實加強黨的建設，進一步將黨建融入制度，從根本上保證黨建工作和公司治理各環節相互促進。

　　（海南日報海口2月23日訊）

原標題：海墾控股集團多舉措推進黨建工作與生產經營深度融合 黨建“火車頭”引領企業闊步走